Tháng 3 năm 2012, hoạt động team building của công ty được tổ chức.

Tháng 3 năm 2012, hoạt động team building của công ty được tổ chức.
Đại đội có cầu gãy trên không, hoạt động xếp hình dự án, sinh tồn trên đảo…, không khí “vỡ cầu” chủ yếu là thử thách lòng dũng cảm và ý chí cá nhân, đội mình có đồng đội mắc chứng sợ độ cao, nhưng dưới sự động viên và tiếp nhiên liệu của mọi người, hoặc trong quá khứ, để đạt được thành công cá nhân trên một bước tiến lớn trong cuộc đời, đây là một bước nhảy vọt. Trong Outward Bound, mỗi đội được thành lập trên cơ sở AD hoc, với các thành viên từ các phòng ban khác nhau. Mỗi người có tính cách, thói quen và cách làm việc khác nhau, một số tốt cho đội và một số khác trong số đó có hại cho đội. Tên đội và đào tạo đội sẽ được tạo chỉ trong 20 phút. Sự phức tạp của việc xây dựng nhóm đòi hỏi trưởng nhóm và các thành viên trong nhóm phải nhanh chóng thay đổi vai trò và tâm lý của họ. Vì lợi ích của tập thể, họ phải tuân theo tổ chức, phát huy hết trí tuệ cá nhân và phát huy tinh thần cống hiến, điều này cũng xảy ra trong công việc. Những người mới đến được yêu cầu phải có khả năng hòa nhập vào nhóm nhanh chóng, giao tiếp tốt với các phòng ban khác nhau, thiết lập mạng lưới liên cá nhân và làm việc dựa trên lợi thế của nhóm.
Trong công việc, đừng bận tâm đến những hiện tượng bề ngoài. Một số ấn tượng thực sự là trí tưởng tượng chủ quan, đòi hỏi sự kiên nhẫn và trí tuệ của bạn để hiểu đầy đủ bản chất của chúng thông qua phân tích và phán đoán, để đạt được mục tiêu thông qua tổ chức và phối hợp, đồng thời thiết lập tình huống đôi bên cùng có lợi thông qua giao tiếp. thất bại: trong công việc, các đơn vị cần liên lạc và chia sẻ thông tin, cần hợp tác, phối hợp với nhau, tạo thành sự hợp nhất của các lực lượng để hoàn thành nhiệm vụ chung, bạn biết đấy, chỉ cần bạn không bỏ cuộc thì mọi việc là được. khả thi.
Thông qua trò chơi đồng đội này, sự giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm có thể được thúc đẩy. Động lực giữa các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng cộng hưởng với nhau và đạt được sự hiểu biết ngầm, để tạo thành một bầu không khí làm việc chung đoàn kết, hướng lên và tăng cường sự gắn kết của công ty. sắp xếp các nhiệm vụ công việc của công ty trong nửa cuối năm, cùng chung tay hoàn thành mục tiêu cuối cùng.